6月8日，中國電建首個多幣種排程智能體在電建國際公司正式上線。作為集團財務數智化轉型在國際業務板塊的重要先行先試應用場景，電建國際公司與電建智享云公司通過3個月的系統性攻關，完成了8個規則大類、146項規則組合的梳理、研發與配置，初步覆蓋公司下屬25家核算組織，支持17個幣種的智能排程，配置74個默認付款賬戶。該智能體的上線，顯著減輕了境內外業財人員的資金支付工作負擔，為集團統建財務智能體在國際復雜場景下的深度應用樹立了標桿。

國際業務長期面臨地域廣、幣種多、國別財稅資金政策差異大等痛點，是集團財務共享建設的重要攻堅領域。為推動資金排程智能體的研發上線，電建國際公司與電建智享云公司各級領導親自部署，為項目把方向、定基調、促落實。在推進過程中，雙方團隊密切對接，圍繞規則梳理、場景識別、規則確認等關鍵環節展開全鏈條協作，成功搭建起系統化的智能體規則框架。電建國際公司基于自身資金排程多幣種、多賬戶、多規則的真實業務場景，提出智能體建設需求。智享云公司人工智能研發團隊據此開展定制開發，加班加點保障產品按期交付，并在交付后持續優化產品，支持電建國際公司運維團隊在框架體系內獨立配置規則，為向未上線組織快速推廣鋪平了道路，也為國際業務財務智能化構筑了堅實的技術基礎。

國際業務場景復雜，智能體的落地需要不斷測試驗證與動態適配。電建智享云公司交付智能體產品后，電建國際公司團隊迅速聚焦國際業務特有規則，逐項排查外幣支付場景下收款方銀行號碼的精準識別、內部賬戶收款單位與賬戶名稱校驗、特定國別通過英文摘要鎖定默認付款賬戶等一系列規則執行情況，并與智享云公司團隊持續溝通，以務實的態度進行規則調整與流程優化，完成了146項規則組合的測試驗證，梳理并提報新增優化需求，保障電建國際資金排程智能體在實務中的精準執行。

在多幣種、多規則的復雜支付場景下，電建國際資金排程智能體嚴格遵循預設業務規則，有效規避了人工操作可能導致的賬戶錯配或支付延誤風險，為境內外資金安全提供了可靠保障。與此同時，基礎排程工作的智能化落地，將境內財務人員從日常重復性操作中解放出來，使其主要精力轉向資金統籌等高附加值的管理工作；境外同事也得以將工作重心轉向境外財稅管理、風險控制等關鍵領域，進一步優化了國際業務財務團隊的整體職能定位。智能體的精準執行，讓付款安排更加穩定、合規，為國際業務財資管理開啟了新篇章。

此次資金排程智能體的成功上線，標志著電建國際公司在財務共享智能化建設領域取得了實質性突破。下一步，電建國際公司將以此為起點，全力推動財務數智化轉型工作，與電建智享云公司深化合作，持續推進外幣稽核、智能填單等智能應用落地，加快培育財務新質生產力，賦能集團國際業務優先優質發展。